360° BESTANDSANALYSE

2 Tage. Volle Klarheit. Dein Fahrplan zu wirksamer Unternehmenssteuerung.

In zwei intensiven Tagen befassen wir uns gemeinsam mit deinen Finanzen, Prozessen und Führungsstrukturen.

Wir identifizieren gemeinsam die echten Werttreiber, schaffen Klarheit in Zahlen sowie Führung und entwickeln das Fundament für eine wirksame Steuerung deines Unternehmens.

Kommt dir das bekannt vor?

Wenn du dich hier wiedererkennst, fehlt dir ein System zur wirksamen Steuerung.

Führung und Finanzen sprechen verschiedene Sprachen

Strategie hier, Zahlen dort – die Verbindung fehlt. Das bremst Entscheidungen und erzeugt blinde Flecken.

Gefangen im Modus „Feuerlöschen”

Du reagierst nur noch auf Engpässe, statt finanziell zu agieren. Das bindet wertvolle Zeit der Geschäftsführung, die für Strategie fehlt.

Wachstum im Blindflug

Trotz steigender Umsätze bleibt das Konto leer. Ohne rollierende Planung weißt du nicht, ob dein Wachstum dich gerade stabilisiert oder gefährlich ausbremst.

Finanzen sind eine "Blackbox"

Dein Kontostand ist bekannt, aber die Entwicklung der nächsten Monate bleibt ungewiss.

Unternehmensziele und Wertschöpfung im Fokus

Zwei Tage mit uns – Du bekommst Klarheit!

Dein Finanzteam

Stefan & Anna-Sophia

Einblicke in Struktur, Führung und Prozesse

Wir zeigen, wie dein Unternehmen aktuell gesteuert wird und wo es noch nicht zu deiner unternehmerischen Vision passt.

Finanzen, Controlling und Prozesse

Wir schaffen Klarheit über den Status quo, die finanziellen Zusammenhänge, Prozesse und deren Auswirkungen auf dein Ergebnis sowie Verständnis über Geldfluss.

Belastbare Roadmap entwickeln

Wir übersetzen die Erkenntnisse in eine klare, umsetzbare Struktur für die nächsten Schritte.

Was du konkret bekommst

Klarheit und Bausteine für ein wirksames Steuerungssystem.

Schritt 1: Analyse von Strukturen und Prozessen

  • Zielrichtungen und unternehmerische Prioritäten
  • Führungsstrukturen und Aufgabenverteilung
  • Zusammenarbeit und Zufriedenheit im Team
  • Kommunikation und Entscheidungswege

Schritt 2: Analyse Finanzen und Prozesse

  • Status quo Besprechung und Analyse der letzten 3 Jahre
  • Prozesse und Wertschöpfungskette
  • Steuerung und Reporting
  • Cash- / Liquiditätsplanung

Schritt 3: Konkrete Richtung und nächste Schritte

  • Entwicklung einer klaren Roadmap
  • Ableitung konkreter Maßnahmen und Quick Wins
  • Follow-Up Call mit Handlungsempfehlungen
  • Grundlage für Entscheidungen und Umsetzung

Jahre Bankerfahrung

0 +

Führungserfahrung

0 +

Projekte begleitet

0 +

Millionen Liquidität realisiert

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Der nächste Schritt wartet auf dich...

Bereit für klare Zahlen?

Kostenloses Erstgespräch — 30 Minuten, die sich lohnen.

Der Workshop-Ablauf

2 WOCHEN VORHER

Vorgespräch und Vorbereitung

Wir besprechen deine Ziele und du schickst uns deine aktuellen Finanzdaten (BWA, verwendete Reportings, Kontoauszüge, offene Posten). So nutzen wir die Workshop-Zeit maximal.

1

GANZTAG Workshop-Tag 1

Führung, Struktur und Prozesse

Ganztägig persönlich vor Ort. Gemeinsam gehen wir in die Tiefe und betrachten dein Unternehmen ganzheitlich – Ziele, Abläufe, Führungsstrukturen und vieles mehr.

2

GANZTAG Workshop-Tag 2

Finanzen und Prozesse

Ganztägig persönlich vor Ort. Wir nehmen deine Finanzen auseinander, identifizieren die größten Hebel und blinden Flecke.

3

1-2 Wochen danach

Nachgespräch und Handlungsempfehlungen

Wir besprechen in einem 60-minütigen Termin die konkreten Maßnahmen und Quick Wins sowie deine individuelle Roadmap zur wirksamen Unternehmensführung.

4

Erfahre, warum Unternehmen von uns überzeugt sind

Kein verstecktes Upselling. Du weißt vorher, was du bekommst.
5.0 Bewertung

"Verlässlichen Partner, der fachlich & menschlich überzeugt"

Die Zusammenarbeit mit Stefan ist geprägt von hoher Professionalität und lösungsorientiertem Denken und dem erkennbar schnellen Aufbau und Einsatz von Wissen in neuen Prozessfeldern, wie hier bei uns in der Inkassowirtschaft. Stefan überzeugt durch analytische Stärke und klarer Kommunikation. Seine strukturierte Herangehensweise schafft Transparenz und fördert effiziente Entscheidungen und motiviert das Team.

Collectia GmbH

Geschäftsführer

Forderungsmanagement

"Außergewöhnliche Unterstützung"

Mit Fachwissen, Weitblick und einem klaren Blick fürs Wesentliche hast du unser komplettes Controlling neu aufgerollt, strukturiert und zukunftsfähig aufgestellt. Was früher komplex und schwer greifbar war, ist heute klar, nachvollziehbar und effizient – und das ist ganz klar dein Verdienst. Du hast uns in diesem Bereich auf ein neues Level gehoben – professionell, partnerschaftlich und mit echtem Verständnis für unsere Praxis. Danke für deinen Einsatz, deine Geduld und deinen hohen Anspruch an Qualität.

Ringler Metallbau & Sicherheitstechnik

Geschäftsführer

Controlling System Aufbau

"Wertvolle Begleitung & absolute Klarheit"

Wir wollten einen vielseitigen Betrieb mit verschiedenen Schwerpunkten übernehmen und dabei hat uns Stefan entscheidend unterstützt: Er hat uns geholfen, die Zusammenhänge sichtbar zu machen und die richtigen Stellschrauben für jeden Bereich zu erkennen. So konnten wir nicht nur unser Bauchgefühl bestätigen, sondern unsere Überlegungen auch mit klaren Argumenten untermauern und auf ein stabiles Fundament stellen. Das hat uns die Sicherheit gegeben, hinter unseren Entscheidungen zu stehen und den nächsten Schritt mit voller Überzeugung zu gehen.

Biolandhof Öx

Geschäftsführer

Investor Readiness

FAQ - Häufig gestellte Fragen

In den zwei Intensiv-Tagen schaffen wir Klarheit über deinen aktuellen Stand und leiten daraus eine konkrete Richtung ab. Du gehst mit einem klaren Verständnis für dein Unternehmen und einer umsetzbaren Roadmap heraus.

Idealerweise die Geschäftsführung und zentrale Führungskräfte. Entscheidend ist, dass alle relevanten Entscheider gemeinsam ein Verständnis entwickeln und Entscheidungen treffen können.

Wir arbeiten direkt an deinem Unternehmen – anhand deiner Zahlen, Prozesse und konkreten Situationen. Es geht nicht um Theorie, sondern um echte Entscheidungen und klare Ableitungen.

Du hast eine klare Grundlage für die nächsten Schritte. Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung, damit die erarbeiteten Maßnahmen erfolgreich im Unternehmen verankert werden.

Bereit für klare unternehmerische Entscheidungen? Starte jetzt.

Buche ein strategisches Erstgespräch und wir schauen gemeinsam auf deine aktuelle Situation, Finanzstruktur, zentrale Herausforderungen und mögliche nächste Schritte.

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