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Kostenlos in 2 Min.
CONTROLLING AUFBAU
Dein Controlling ist nicht vorhanden oder nicht wirksam genug, um Entscheidungen zu tragen?
Wir schaffen eine Struktur, die aus Zahlen ein funktionierendes Steuerungssystem macht.
Dann liegt es meist nicht an den Zahlen, sondern daran, wie sie zusammenhängen und genutzt werden.
Zahlen ohne Steuerung
Du hast Zahlen, aber keine klare Steuerungsgrundlage.
Kein Blick nach vorne
Dein Reporting zeigt, was war, jedoch nicht, was als Nächstes sinnvoll ist.
Kennzahlen ohne Zusammenhang
Kennzahlen existieren, greifen aber nicht ineinander.
Entscheidungen ohne Grundlage
Entscheidungen werden vorsichtig oder verzögert getroffen, weil die finanzielle Einordnung fehlt.
Wir machen dein Unternehmen finanziell steuerbar. Damit Erfolg kein Zufall mehr ist.
Dein Finanzteam
Stefan & Anna-Sophia
Struktur schaffen
Wir entwickeln ein klares Controlling-Setup mit den richtigen Kennzahlen. Planung, Budgetierung, Forecasts und Reportings – abgestimmt auf dein Geschäftsmodell.
ERP-System und Logiken richtig aufsetzen
Wir beraten dich bei der Auswahl des passenden ERP-Systems und setzen gemeinsam die Strukturen und Logiken auf, die dein Unternehmen wirklich steuerbar machen.
Im Alltag verankern
Wir integrieren das Controlling in deine Führungsstruktur, sodass Entscheidungen regelmäßig, fundiert und nachvollziehbar getroffen werden.
Analyse und Quick Wins
Systeme und Tools
Wirksame Steuerung
Jahre Bankerfahrung
Projekte begleitet
Monat bis zu ersten wirksamen Reportings und Entscheidungen
Jahre in die Zukunft schauen, Erfolg wird steuerbar
Der nächste Schritt wartet auf dich...
Bereit für klare Zahlen?
Kostenloses Erstgespräch — 30 Minuten, die sich lohnen.
30min
Wir analysieren, welche Daten du bekommst, welche du brauchst und wo die Lücken sind.
1
1-2 Wochen
Gemeinsam definieren wir die Kennzahlen, die dein Unternehmen wirklich steuern.
2
4-8 Wochen
Aufbau des Dashboards, Einrichtung der Datenfeeds und Erstellung der Reporting-Templates.
3
Ongoing
Monatliche Reviews, Feinjustierung der KPIs und kontinuierliche Weiterentwicklung des Systems. Oder wir übergeben an dein internes Finanz-Team.
4
Die Zusammenarbeit mit Stefan ist geprägt von hoher Professionalität und lösungsorientiertem Denken und dem erkennbar schnellen Aufbau und Einsatz von Wissen in neuen Prozessfeldern, wie hier bei uns in der Inkassowirtschaft. Stefan überzeugt durch analytische Stärke und klarer Kommunikation. Seine strukturierte Herangehensweise schafft Transparenz und fördert effiziente Entscheidungen und motiviert das Team.

Collectia GmbH
Geschäftsführer
Forderungsmanagement
Mit Fachwissen, Weitblick und einem klaren Blick fürs Wesentliche hast du unser komplettes Controlling neu aufgerollt, strukturiert und zukunftsfähig aufgestellt. Was früher komplex und schwer greifbar war, ist heute klar, nachvollziehbar und effizient – und das ist ganz klar dein Verdienst. Du hast uns in diesem Bereich auf ein neues Level gehoben – professionell, partnerschaftlich und mit echtem Verständnis für unsere Praxis. Danke für deinen Einsatz, deine Geduld und deinen hohen Anspruch an Qualität.
Ringler Metallbau & Sicherheitstechnik
Geschäftsführer
Controlling System Aufbau
Wir wollten einen vielseitigen Betrieb mit verschiedenen Schwerpunkten übernehmen und dabei hat uns Stefan entscheidend unterstützt: Er hat uns geholfen, die Zusammenhänge sichtbar zu machen und die richtigen Stellschrauben für jeden Bereich zu erkennen. So konnten wir nicht nur unser Bauchgefühl bestätigen, sondern unsere Überlegungen auch mit klaren Argumenten untermauern und auf ein stabiles Fundament stellen. Das hat uns die Sicherheit gegeben, hinter unseren Entscheidungen zu stehen und den nächsten Schritt mit voller Überzeugung zu gehen.

Biolandhof Öx
Geschäftsführer
Investor Readiness
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Unsere Leistungen für deine Unternehmenssteuerung.
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Wie lange dauert der Aufbau eines Controlling-Systems?
Je nach Komplexität 6-12 Wochen. Die ersten Reports stehen oft schon nach 4 Wochen. Das System wird dann iterativ verfeinert.
Welche Tools werden eingesetzt?
Wir arbeiten mit gängigen Tools. Ob Excel, Power BI, DATEV oder spezialisierte Lösungen. Wir bauen auf dem auf, was bei dir vorhanden ist.
Brauche ich einen eigenen Controller?
Nicht unbedingt. Wir können das Controlling als externe Dienstleistung übernehmen oder dein bestehendes Team befähigen, es selbst zu steuern.
Ab welcher Unternehmensgröße lohnt sich das?
Ab ca. 1 Millionen Jahresumsatz. Gerade in der Wachstumsphase von 1 bis 20 Millionen ist ein sauberes Controlling der Unterschied zwischen kontrolliertem und chaotischem Wachstum.
Bereit für klare unternehmerische Entscheidungen? Starte jetzt.
Buche ein Erstgespräch und wir schauen gemeinsam auf deine aktuelle Finanzstruktur, zentrale Herausforderungen und mögliche nächste Schritte.
Leistungen
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