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INTERIM CFO
In entscheidenden Phasen braucht dein Unternehmen klare finanzielle Führung.
Wir übernehmen die operative Verantwortung für die Finanzabteilungen bei kurzfristigen Managementengpässen oder herausfordernden Situationen wie Re- oder Umstrukturierung.
Typische Herausforderung für den Einsatz eines Interim CFO
Im Finanzbereich fehlt kurzfristig Verantwortung
Eine Schlüsselposition ist unbesetzt oder fällt unerwartet aus.
Wichtige Entscheidungen bleiben liegen
Themen werden nicht entschieden, weil die notwendige Klarheit fehlt.
Das Unternehmen befindet sich in einer Veränderung
Strukturen, Rollen oder Prozesse passen nicht mehr zur aktuellen Situation.
Der Finanzbereich ist nicht auf die aktuelle Situation ausgelegt
Bestehende Strukturen funktionieren nicht mehr im aktuellen Setup.
Wir übernehmen Verantwortung für die finanzielle Steuerung in deinem Unternehmen.
Dein Finanzteam
Stefan & Anna-Sophia
Finanzielle Führung
Wir übernehmen die Verantwortung für Zahlen, Struktur und Steuerung, operativ als Teil der Geschäftsführung oder in enger Abstimmung.
Struktur und Transparenz
Wir schaffen Klarheit in Zahlen, Prozessen und Kennzahlen und sorgen dafür, dass dein Unternehmen jederzeit steuerbar bleibt.
Entscheidungsunterstützung
Wir bereiten Entscheidungen vor, treffen sie mit und führen den Bereich durch die aktuelle Situation.
Klare finanzielle Führung, die sofort wirkt.
Analyse und Struktur
Aufbau
Führung und Steuerung
Jahre Bankerfahrung
Jahre Führungserfahrung
Projekte begleitet
Mitarbeiter im Finanzumfeld geführt
Der nächste Schritt wartet auf dich...
Bereit für klare Zahlen?
Kostenloses Erstgespräch — 30 Minuten, die sich lohnen.
30 Min.
Wir ordnen die aktuelle Situation ein und klären, wo kurzfristig finanzielle Führung benötigt wird.
1
1–2 Wochen
Wir verschaffen uns einen strukturierten Überblick über Zahlen, Prozesse sowie Entscheidungslogiken und übernehmen erste Verantwortung.
2
1–12 Monate
Wir bringen Struktur in Steuerung, Kennzahlen und Prozesse und übernehmen die CFO-Rolle im Alltag.
3
Projektabschluss
Zum Tag X übergeben wir das System in deine Organisation – so, dass es eigenständig weitergeführt werden kann.
4
Die Zusammenarbeit mit Stefan ist geprägt von hoher Professionalität und lösungsorientiertem Denken und dem erkennbar schnellen Aufbau und Einsatz von Wissen in neuen Prozessfeldern, wie hier bei uns in der Inkassowirtschaft. Stefan überzeugt durch analytische Stärke und klarer Kommunikation. Seine strukturierte Herangehensweise schafft Transparenz und fördert effiziente Entscheidungen und motiviert das Team.

Collectia GmbH
Geschäftsführer
Forderungsmanagement
Mit Fachwissen, Weitblick und einem klaren Blick fürs Wesentliche hast du unser komplettes Controlling neu aufgerollt, strukturiert und zukunftsfähig aufgestellt. Was früher komplex und schwer greifbar war, ist heute klar, nachvollziehbar und effizient – und das ist ganz klar dein Verdienst. Du hast uns in diesem Bereich auf ein neues Level gehoben – professionell, partnerschaftlich und mit echtem Verständnis für unsere Praxis. Danke für deinen Einsatz, deine Geduld und deinen hohen Anspruch an Qualität.
Ringler Metallbau & Sicherheitstechnik
Geschäftsführer
Controlling System Aufbau
Wir wollten einen vielseitigen Betrieb mit verschiedenen Schwerpunkten übernehmen und dabei hat uns Stefan entscheidend unterstützt: Er hat uns geholfen, die Zusammenhänge sichtbar zu machen und die richtigen Stellschrauben für jeden Bereich zu erkennen. So konnten wir nicht nur unser Bauchgefühl bestätigen, sondern unsere Überlegungen auch mit klaren Argumenten untermauern und auf ein stabiles Fundament stellen. Das hat uns die Sicherheit gegeben, hinter unseren Entscheidungen zu stehen und den nächsten Schritt mit voller Überzeugung zu gehen.

Biolandhof Öx
Geschäftsführer
Investor Readiness
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Unsere Leistungen für deine Unternehmenssteuerung.
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Wie schnell sehe ich erste Ergebnisse?
Erste Klarheit entsteht meist innerhalb weniger Tage. Wir übernehmen kurzfristig Verantwortung im Finanzbereich und schaffen eine erste Struktur – so wird schnell sichtbar, wo das Unternehmen steht und welche Entscheidungen anstehen.
Was kostet ein Interim CFO?
Die Zusammenarbeit richtet sich nach Umfang, Einsatzdauer und Situation. Entscheidend ist, welche Verantwortung übernommen wird und in welchem Kontext der Einsatz stattfindet. Die konkrete Ausgestaltung klären wir im Erstgespräch.
Wie schnell könnt ihr starten?
In der Regel kurzfristig. Gerade in Veränderungssituationen oder bei personellen Ausfällen ist ein schneller Einstieg entscheidend, damit der Finanzbereich handlungsfähig bleibt und Entscheidungen nicht liegen bleiben.
Für welche Unternehmen ist ein Interim CFO sinnvoll?
Für Unternehmen in Phasen der Veränderung, Transformation oder im Übergang. Immer dann, wenn kurzfristig klare Führung im Finanzbereich benötigt wird und bestehende Strukturen nicht mehr ausreichen oder aktuell nicht besetzt sind.
Was übernimmt ein Interim CFO konkret?
Wir übernehmen die Leitung des Finanzbereichs auf Zeit. Operativ und mit klarer Verantwortung – von Struktur und Steuerung bis zur Vorbereitung und Umsetzung von Entscheidungen im Tagesgeschäft.
Bereit für klare unternehmerische Entscheidungen? Starte jetzt.
Buche ein Erstgespräch und wir schauen gemeinsam auf deine aktuelle Finanzstruktur, zentrale Herausforderungen und mögliche nächste Schritte.
Leistungen
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