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LIQUIDITÄTSPROBLEME
Du machst Umsatz, die BWA zeigt Gewinn und trotzdem ist Ende des Monats kein Cash da. Steuernachzahlungen überraschen dich, Investitionen verschiebst du und Gehälter werden zur Zitterpartie.
Das Problem liegt im System.
Diese Symptome sind typisch für Unternehmen, die profitabel arbeiten, aber trotzdem ständig mit Liquiditätsengpässen kämpfen. Je mehr Punkte auf dich zutreffen, desto dringender ist eine strukturierte Cashflow-Analyse.
Steuernachzahlungen überraschen dich
Die BWA zeigt Gewinn, aber wenn die Steuervorauszahlung kommt, ist das Konto leer. Du fragst dich, wo das Geld geblieben ist.
Investitionen verschiebst du immer wieder
Du weißt, dass neue Maschinen oder Software nötig wären, aber du traust dich nicht, weil unklar ist, ob das Geld reicht.
Gehaltszahlungen verursachen Stress
Ende des Monats wird es regelmäßig eng. Gehälter, Sozialabgaben und Lieferantenrechnungen fallen gleichzeitig an.
Dein Steuerberater sagt: “Alles gut"
Die BWA zeigt Gewinn, der Steuerberater ist zufrieden. Auf dem Konto sieht die Realität jedoch komplett anders aus.
Kein Überblick über offene Forderungen
Kunden zahlen spät oder gar nicht. Du hast keinen systematischen Prozess, um Außenstände zu verfolgen und einzutreiben.
Du arbeitest IM statt AM Unternehmen
Weil du ständig Liquiditätslücken stopfst, fehlt dir die Zeit für strategische Entscheidungen und echtes Wachstum.
Die BWA (Betriebswirtschaftliche Auswertung) zeigt dir den buchhalterischen Gewinn, aber nicht wie viel Geld tatsächlich auf deinem Konto liegt. Das ist ein fundamentaler Unterschied, den viele erst zu spät erkennen. Gewinn ist eine rechnerische Größe. Liquidität ist das, was du wirklich ausgeben kannst.
Das Problem liegt in der Struktur: Deine BWA arbeitet nach dem Prinzip der periodengerechten Zuordnung. Eine Rechnung gilt als Umsatz, sobald sie gestellt wird. Nicht erst, wenn der Kunde zahlt. Gleichzeitig werden Tilgungen, Investitionen und Gesellschafter-Entnahmen in der BWA gar nicht als Aufwand erfasst. Das Ergebnis: Der Gewinn in der BWA kann positiv sein, während dein Konto ins Minus rutscht.
Hinzu kommen versteckte Cashflow-Killer: zu lange Zahlungsziele bei Kunden, fehlende Vorauszahlungsmodelle, unklare Kostenstrukturen und keine rollierende Liquiditätsplanung.
Ohne ein System, das Gewinn und Cashflow getrennt betrachtet, steuerst du ohne Plan und merkst Probleme erst, wenn es zu spät ist.
Die BWA zeigt periodengerechte Erträge und Aufwendungen. Tilgungen, Investitionen und Entnahmen fehlen komplett. Dein tatsächlicher Cashflow bleibt unsichtbar.
Du stellst Rechnungen mit 30 Tagen Zahlungsziel, musst aber Gehälter und Lieferanten sofort bezahlen. Diese Lücke wächst mit jedem Auftrag.
Ohne eine vorausschauende Liquiditätsplanung auf 13-Wochen-Basis erkennst du Engpässe erst, wenn sie eintreten, statt sie Wochen vorher abzufangen
Kein theoretisches Framework, sondern handfeste Systeme, die innerhalb weniger Wochen Klarheit schaffen. Jedes Modul ist einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Dein Finanzteam
Stefan & Anna-Sophia
Liquiditätsplanung aufbauen
Wir implementieren eine rollierende 13-Wochen-Liquiditätsplanung, die dir jederzeit zeigt, wie viel Cash du wirklich hast und wann Engpässe drohen. Keine Überraschungen mehr.
Kostenstruktur durchleuchten
Wir analysieren, wie Umsatz, Kosten und Struktur zusammenwirken und identifizieren die Hebel, die Ergebnis und Liquidität wirklich beeinflussen.
Monatliches Controlling-Cockpit
Du bekommst ein Live-Dashboard mit den wichtigsten Kennzahlen: Cashflow, Burn Rate, Runway und offene Forderungen. Plus monatliches Sparring mit Stefan.
Jahre Bankerfahrung
Projekte begleitet
Monate bis zum ersten Liquiditätspuffer
Millionen Liquidität realisiert
Der nächste Schritt wartet auf dich...
Bereit für klare Zahlen?
Kostenloses Erstgespräch — 30 Minuten, die sich lohnen.
In 30 Minuten besprechen wir deine aktuelle Situation, schauen auf BWA und Kontostand und identifizieren die größten Baustellen.
1
Wir analysieren deine Zahlen im Detail: Kostenstruktur, Zahlungsströme, offene Forderungen und versteckte Cashflow-Killer.
2
Gemeinsam implementieren wir dein Liquiditäts-Cockpit: rollierende Planung, automatisierte Reports und klare Kennzahlen.
3
Monatliche CFO-Calls, in denen wir deine Zahlen reviewen, Abweichungen besprechen und strategische Entscheidungen vorbereiten.
4
Die Zusammenarbeit mit Stefan ist geprägt von hoher Professionalität und lösungsorientiertem Denken und dem erkennbar schnellen Aufbau und Einsatz von Wissen in neuen Prozessfeldern, wie hier bei uns in der Inkassowirtschaft. Stefan überzeugt durch analytische Stärke und klarer Kommunikation. Seine strukturierte Herangehensweise schafft Transparenz und fördert effiziente Entscheidungen und motiviert das Team.

Collectia GmbH
Geschäftsführer
Forderungsmanagement
Mit Fachwissen, Weitblick und einem klaren Blick fürs Wesentliche hast du unser komplettes Controlling neu aufgerollt, strukturiert und zukunftsfähig aufgestellt. Was früher komplex und schwer greifbar war, ist heute klar, nachvollziehbar und effizient – und das ist ganz klar dein Verdienst. Du hast uns in diesem Bereich auf ein neues Level gehoben – professionell, partnerschaftlich und mit echtem Verständnis für unsere Praxis. Danke für deinen Einsatz, deine Geduld und deinen hohen Anspruch an Qualität.
Ringler Metallbau & Sicherheitstechnik
Geschäftsführer
Controlling System Aufbau
Wir wollten einen vielseitigen Betrieb mit verschiedenen Schwerpunkten übernehmen und dabei hat uns Stefan entscheidend unterstützt: Er hat uns geholfen, die Zusammenhänge sichtbar zu machen und die richtigen Stellschrauben für jeden Bereich zu erkennen. So konnten wir nicht nur unser Bauchgefühl bestätigen, sondern unsere Überlegungen auch mit klaren Argumenten untermauern und auf ein stabiles Fundament stellen. Das hat uns die Sicherheit gegeben, hinter unseren Entscheidungen zu stehen und den nächsten Schritt mit voller Überzeugung zu gehen.

Biolandhof Öx
Geschäftsführer
Investor Readiness
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Unsere Leistungen für deine Unternehmenssteuerung.
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Reicht meine BWA nicht aus?
Die BWA ist ein wichtiges Instrument, aber sie zeigt nur den buchhalterischen Gewinn. Tilgungen, Investitionen und Entnahmen werden nicht berücksichtigt. Für eine echte Liquiditätssteuerung brauchst du zusätzlich eine Cashflow-Planung, die zeigt, was tatsächlich auf deinem Konto passiert.
Was kostet ein Liquiditätscheck?
Das Erstgespräch ist komplett kostenlos und unverbindlich. Die anschließende Analyse und der Aufbau eines Liquiditätssystems starten ab 3.500 €, abhängig von Komplexität und Unternehmensgröße. Die Investition zahlt sich in der Regel innerhalb der ersten 3 Monate aus
Wie schnell sehe ich Ergebnisse?
Die ersten Quick Wins, wie die Identifikation von Cashflow-Killern und eine grobe Liquiditätsplanung, hast du nach 2-4 Wochen. Ein vollständiges Controlling-Cockpit mit rollierender Planung steht in der Regel nach 6-8 Wochen.
Brauche ich einen externen CFO?
Nicht jedes Unternehmen braucht einen Vollzeit-CFO. Unser CFO-as-a-Service-Modell gibt dir genau die strategische Finanzbegleitung, die du brauchst, ohne die Kosten einer Festanstellung. Ab wenigen Stunden pro Monat.
Was passiert im Erstgespräch?
Wir schauen gemeinsam auf deine aktuelle BWA, deinen Kontostand und deine größten finanziellen Herausforderungen. Du bekommst erste konkrete Handlungsempfehlungen und einen klaren Fahrplan, wie du deine Liquidität in den Griff bekommst. Kein Verkaufsdruck.
Arbeitet ihr nur mit bestimmten Branchen?
Nein. Unser System funktioniert branchenübergreifend für KMUs mit 1 bis 50 Millionen Umsatz und mehreren Produktlinien, Standorten oder Kundengruppen. Die Prinzipien der Liquiditätsplanung und des Cashflow-Controllings sind universell. Die Umsetzung passen wir an deine Branche an.
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Finanzen & Führung mit System.
Finanzen zeigen dir, was passiert. Führung entscheidet, was passiert.
Leistungen
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