ANALYSE FÜR UNTERNEHMENSERFOLG

Du machst Umsatz – aber wo wirklich Geld verdient wird, ist nicht transparent?

Umsatz ist nicht gleich Gewinn. Ohne eine präzise Deckungsbeitragsrechnung werden unrentable Bereiche oft durch profitable Sparten verdeckt.

Wir identifizieren transparent, welche Produkte, Kunden und Projekte deinen Unternehmenserfolg tatsächlich tragen.

Kennst du diese Situation?

Diese Symptome zeigen, dass deine Finanzströme und Kostenstruktur nicht transparent genug ist. Je mehr Punkte zutreffen, desto dringender brauchst du eine strukturierte Deckungsbeitragsrechnung.

Umsatz steigt. Marge sinkt.

Dein Unternehmen wächst, aber der Gewinn hält nicht Schritt. Du weißt nicht, welche Produkte oder Kunden wirklich profitabel sind.

Preiskalkulation nach Bauchgefühl

Deine Preise basieren auf Wettbewerb oder Erfahrung und nicht auf einer sauberen Deckungsbeitragsrechnung mit echten Kostendaten.

Quersubventionierung, ohne es zu wissen

Profitable Produkte finanzieren unbemerkt die Verlustbringer. Du siehst nur den Gesamtgewinn, nicht die Wahrheit pro Segment.

Keine Transparenz über Fixkosten-Verteilung

Du weißt, was deine Fixkosten sind, aber nicht, wie sie sich auf Produkte, Projekte oder Standorte verteilen.

Rabatte werden zu großzügig vergeben

Dein Vertrieb gibt Nachlässe, ohne den Impact auf den Deckungsbeitrag zu kennen. Jeder Rabatt frisst direkt am Gewinn.

Strategische Entscheidungen ohne Datengrundlage

Welches Produkt ausbauen? Welchen Kunden loslassen? Ohne Deckungsbeitragsrechnung fehlt dir die Grundlage für diese Entscheidungen.

Warum passiert das?

Die meisten KMUs kennen ihren Gesamtgewinn, kaum aber, wo genau er entsteht. Die BWA zeigt eine Summe, keine Struktur. Welche Produktlinie trägt den Gewinn? Welcher Kunde kostet dich unter dem Strich Geld? Ohne eine saubere Deckungsbeitragsrechnung bleiben diese Fragen unbeantwortet.

Das Problem beginnt bei der Kostenerfassung: Variable und fixe Kosten werden nicht sauber getrennt, Gemeinkosten werden pauschal umgelegt statt verursachungsgerecht zugeordnet. Viele Unternehmer verlassen sich auf die Gesamtbetrachtung ihres Steuerberaters, der aber keine produktbezogene Profitabilitätsanalyse liefert.

Die Konsequenz: Du triffst strategische Entscheidungen ohne klare Grundlage. Du investierst vielleicht in Bereiche, die Verluste produzieren, und vernachlässigst die echten Gewinnbringer. Eine strukturierte Deckungsbeitragsrechnung auf Produkt-, Kunden- oder Projektebene macht den Unterschied zwischen Wachstum und Gewinnvernichtung.

01

Keine Kostenstellen-Rechnung

Ohne eine klare Zuordnung von Kosten zu Produkten, Kunden oder Projekten siehst du nur den Gesamtgewinn, nicht die Profitabilität einzelner Segmente.

02

Variable und fixe Kosten vermischt

Wenn du nicht weißt, welche Kosten sich mit dem Umsatz bewegen und welche fix sind, kannst du keine valide Break-Even-Analyse oder Preiskalkulation durchführen.

03

BWA liefert keine Segmentierung

Dein Steuerberater erstellt eine Gesamt-BWA, jedoch keine Auswertung pro Geschäftsbereich, Standort oder Kundengruppe. Die relevanten Erfolgstreiber sind genau hier zu finden.

So schaffen wir Transparenz

Keine theoretischen Diagnosen. Wir implementieren belastbare Controlling-Systeme zur Identifikation von Gewinn- und Verlustbringern in deinem Unternehmen.

Dein Finanzteam

Stefan & Anna-Sophia

Deckungsbeitragsrechnung aufbauen

Wir strukturieren deine Kosten sauber in variable und fixe Bestandteile und bauen eine mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung auf – pro Produkt, Kunde oder Projekt.

Profitabilitätsanalyse pro Segment

Wir zeigen dir schwarz auf weiß, welche Bereiche deines Unternehmens Gewinn bringen und welche still und leise Marge vernichten. Inklusive konkreter Handlungsempfehlungen.

Pricing-Cockpit und Kalkulationstools

Du bekommst ein Tool, mit dem dein Vertrieb Angebote kalkuliert, die den Deckungsbeitrag sichern – inklusive Rabatt-Limits und Mindestmargen pro Produktgruppe.

Jahre Bankerfahrung

0 +

Projekte begleitet

0 +

Wochen zu klarem Pricing

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Monate bis zu voller Finanz-Transparenz

0

Der nächste Schritt wartet auf dich...

Bereit für klare Zahlen?

Kostenloses Erstgespräch — 30 Minuten, die sich lohnen.

Dein Weg zur klaren Kostenstruktur

Kosten-Workshop

In einem halbtägigen Workshop erfassen wir deine Kostenstruktur, identifizieren variable sowie fixe Kosten und definieren sinnvolle Segmente.

1

Deckungsbeitragsrechnung aufbauen

Wir bauen eine mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung, die dir zeigt, welche Produkte, Kunden oder Projekte wirklich Geld verdienen.

2

Pricing optimieren

Auf Basis der Deckungsbeitragsrechnung optimieren wir deine Preiskalkulation mit klaren Mindestmargen und Rabatt-Korridoren für den Vertrieb.

3

Laufendes Monitoring

Monatliches Reporting der Deckungsbeiträge pro Segment, damit du Veränderungen sofort erkennst und schnell reagieren kannst.

4

Gemeinsam zum Erfolg: Warum uns Unternehmen ihr Vertrauen schenken.

Kein verstecktes Upselling. Du weißt vorher, was du bekommst.
5.0 Bewertung

"Verlässlichen Partner, der fachlich & menschlich überzeugt"

Die Zusammenarbeit mit Stefan ist geprägt von hoher Professionalität und lösungsorientiertem Denken und dem erkennbar schnellen Aufbau und Einsatz von Wissen in neuen Prozessfeldern, wie hier bei uns in der Inkassowirtschaft. Stefan überzeugt durch analytische Stärke und klarer Kommunikation. Seine strukturierte Herangehensweise schafft Transparenz und fördert effiziente Entscheidungen und motiviert das Team.

Collectia GmbH

Geschäftsführer

Forderungsmanagement

"Außergewöhnliche Unterstützung"

Mit Fachwissen, Weitblick und einem klaren Blick fürs Wesentliche hast du unser komplettes Controlling neu aufgerollt, strukturiert und zukunftsfähig aufgestellt. Was früher komplex und schwer greifbar war, ist heute klar, nachvollziehbar und effizient – und das ist ganz klar dein Verdienst. Du hast uns in diesem Bereich auf ein neues Level gehoben – professionell, partnerschaftlich und mit echtem Verständnis für unsere Praxis. Danke für deinen Einsatz, deine Geduld und deinen hohen Anspruch an Qualität.

Ringler Metallbau & Sicherheitstechnik

Geschäftsführer

Controlling System Aufbau

"Wertvolle Begleitung & absolute Klarheit"

Wir wollten einen vielseitigen Betrieb mit verschiedenen Schwerpunkten übernehmen und dabei hat uns Stefan entscheidend unterstützt: Er hat uns geholfen, die Zusammenhänge sichtbar zu machen und die richtigen Stellschrauben für jeden Bereich zu erkennen. So konnten wir nicht nur unser Bauchgefühl bestätigen, sondern unsere Überlegungen auch mit klaren Argumenten untermauern und auf ein stabiles Fundament stellen. Das hat uns die Sicherheit gegeben, hinter unseren Entscheidungen zu stehen und den nächsten Schritt mit voller Überzeugung zu gehen.

Biolandhof Öx

Geschäftsführer

Investor Readiness

FAQ - Häufig gestellte Fragen

Die Deckungsbeitragsrechnung zeigt dir, wie viel jedes Produkt, jeder Kunde oder jedes Projekt nach Abzug der variablen Kosten zum Gewinn beiträgt. Sie ist das wichtigste Instrument, um profitable von unprofitablen Bereichen zu unterscheiden.

Nein. Die BWA zeigt dir den Gesamtgewinn deines Unternehmens, jedoch nicht, welche Teile deines Geschäfts diesen Gewinn erwirtschaften. Ohne Segmentierung triffst du strategische Entscheidungen auf Basis von Durchschnittswerten.

In der Regel 6-8 Wochen für eine vollständige, mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung. Die ersten Erkenntnisse über Gewinner und Verlierer hast du oft schon nach dem initialen Workshop.

Nicht zwingend. Wir arbeiten mit den Tools, die du bereits nutzt. Ob Excel, DATEV oder ein ERP-System. Falls sinnvoll, empfehlen wir ergänzende Tools, aber die Methodik funktioniert auch mit einfachen Mitteln.

Der Workshop startet ab 3.500 € für einen halben Tag inklusive Vor- und Nachbereitung. Die Investition macht sich in der Regel innerhalb weniger Wochen bezahlt, wenn du die Verlustbringer identifiziert hast.

Besonders relevant für KMUs mit 1 bis 50 Millionen Umsatz und mehreren Produktlinien, Standorten oder Kundengruppen. Je heterogener dein Portfolio, desto größer der Hebel einer sauberen Deckungsbeitragsrechnung.

Schluss mit Blindflug. Finde deine Gewinnbringer.

Buche einen Workshop und finde heraus, welche Bereiche deines Unternehmens wirklich profitabel sind.

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